Qua, 20 de Setembro de 2017
ERP para Pequenas e Médias Indústrias
Ter, 07 de Junho de 2011 17:52    PDF Imprimir E-mail
Pequenas e médias indústrias tem características próprias e marcantes quando confrontadas com empresas maiores. Por isso mesmo o processo de seleção de um ERP para empresas deste porte deve ser diferenciado, fornecedores de soluções devem estar atentos para garantir o melhor custo/benefício ao cliente  e isso não está diretamente atrelado a redução de valores de licença mas a formatação de pacotes de custo de software e de serviços que se enquadrem nas necessidades, orçamentos e na capacidade operacional do setor.
 
As empresas por sua vez devem estar focadas em aproveitar o que uma solução de gestão corporativa pode oferecer: padronização de processos e de informações, melhoria operacional,  visão estratégicas e controle dos recursos. Estes pontos devem ser avaliados de forma a pontuar as possíveis soluções de ERP de forma a encontrar a que permite o melhor resultado.
 
A empresa precisa atentar para o treinamentos de suas equipes de maneira que possa usufruir da solução de ERP em toda a sua capacidade. Adquirir pacotes de treinamentos curtos normalmente causam a necessidade de novos treinamentos o que leva a um custo final maior.  
 
Outro ponto de atenção é a necessidade de avaliação das customizações, isto é, das mudanças no software ERP,  que a empresa precisa implementar. Isso é comum em implantações de ERP de todos os tamanhos e normalmente estão relacionadas a aspectos específicos do negócio da companhia. O cuidado aqui é levantar de maneira focadas e objetiva todos os requisitos que a solução de ERP deve atender, priorizando o seu grau de importância. A partir de um levantamento bem elaborado o fornecedor de ERP pode estimar de forma mais acertada qual o esforço para as customizações e qual seu custo. Tanto o cliente quanto fornecedor tem benefícios aplicando esta técnicas pois ambos conhecem com antecedência os custos envolvidos e o tempo necessário para que o ERP entre em funcionamento de maneira definitiva.
 
Não podemos esquecer de outro elemento definitivo ao sucesso da implantação de uma nova solução de ERP: Cultura Corporativa. Os usuários precisam ser aculturados a utilizar o ERP e a não resistir as mudanças provocadas por ele. Os usuários precisam compreender que as novas rotinas e processo trazidos pelo ERP são aliados em seu trabalho cotidiano e que ele tem papel vital no sucesso da empresa.
 
Especificamente em empresas do ramo industrial o ERP deve estar orientado aos aspectos marcantes do segmento: gestão das aquisições de matéria-prima, controle de estoques de produtos acabados, processo de custos de produção, manutenção industrial, composição de preços e suporte a composição de produtos entre outras.
Cada um destes elementos é importante para que empresas de manufatura possam organizar suas demandas de recursos financeiros às suas dinâmicas de processo industrial, fazendo com que seus gestores possam acompanhar os resultados da empresa a partir de uma só ferramenta.

 

Saiba como a Itegra pode ajudar a sua empresa

ERP - Gestão Industrial

  • Engenharia de Produtos
  • PCP - Planejamento da Produção
  • Compras
  • Gestão de Estoques
  • Custos Diretos e Indiretos
  • Precificação e Comercialização
  • Faturamento
  • Nota Fiscal Eletrônica
  • Gestão Financeira

BI - Business Intelligence

  • Relatórios
  • Dashboards e Painéis
  • Gestão de Indicadores
  • Análises Dinâmicas OLAP
  • Mapas Temáticos
  • Distribuição de Informações
  • Integração de Dados
  • Projetos de DW

BPM - Processos Eletrônicos

  • Workflow
  • Documentos Eletrônicos
  • Auditoria
  • Fluxos Integrados
  • Desenho e Padronização

Data Mining

  • Descoberta de Padrões
  • Ações de Marketing Assistidas
  • Detecção de Fraudes
  • Alertas de Anomalias de Operação
  • Cenários Preditivos